Inisiatif

Seorang pengurus apabila diberi sesebuah tugasan untuk menyelesaikan suatu masalah akan melihatnya sebagai masalah.

Apabila dilihat sebagai masalah maka cara pemikiran pun akan berubah. Masalah perlu pergi dengan segera. Segera dan segera.

Akibatnya inisiatif yang diperkenalkan akan bersifat taskforce dan pastinya memenatkan. Bagus untuk capai target segera namun fokus keseluruhan team akan terganggu.

Namun jika masalah dilihat sebagai peluang semestinya pengurus itu tidak harus terganggu. Beliau hanya perlu sustain dan grow sahaja.

Acapkali kita sibuk mengejar target sehingga terlupa BAU (kerja hakiki harian) yang menjadikan kita relevan.

Sepatutnya 80% tenaga perlu fokus kepada sustain kerja baik manakala selebihnya untuk benda baharu.